Путь к должности тимлида – это сочетание технической экспертизы, умения работать с людьми и принимать ответственные решения. Важно обладать достаточными техническими навыками для уверенного выполнения задач. Развитие должно быть как глубоким (в одной технологии), так и широким – охватывающим все технологии тимлидер команды разработчиков.

Тимлид: кто это, чем занимается, как вырасти до этой должности

Хороший тимлид умеет управлять дискуссиями так, чтобы все мнения были услышаны. Он способен выделить из обсуждения наиболее полезное и важное. Это помогает команде разработчиков принимать сбалансированные решения и экономит время на обсуждении сложных вопросов. Ему важно уметь выстраивать отношения внутри команды, а также с клиентами и другими отделами. Эффективное общение помогает избежать недопонимания и https://deveducation.com/ мотивирует команду.

Карьера team leader: подробный план действий

В этом случае выбор основывается на его управленческих способностях и опыте. Тимлиду здесь Тестирование стабильности нужно уметь работать с текущими процессами и наладить связь с другими сотрудниками для достижения общих целей. Тимлид управляет небольшой командой, в которой обычно не больше 10—12 человек. Тимлид предоставляет рабочей группе гайды по проекту или портфелю проектов. В обязанности тимлида входит делегирование работы, контроль за достижением поставленных целей и, при необходимости, инструктаж членов команды.

Становятся ли тимлидами люди только с определенным опытом работы?

Это требует развития сложного набора навыков и умений, способных обеспечить эффективное управление и лидерство в команде. Таким образом, несмотря на то, что тимлид и менеджер могут выполнять различные функции, оба играют важное значение в структуре управления командой. Оба этих профессионала меняются и развиваются в соответствии с требованиями конкретного проекта или организации. Тимлид должен разбираться в техническом стеке проекта, иначе он не сможет адекватно ставить задачи и определять, сколько времени понадобится на каждую. Именно поэтому тимлидами обычно становятся опытные разработчики.

А ещё важно, чтобы тимлид умел и не боялся работать руками — доделать что-то за командой, исправить ошибки или решить проблему самостоятельно. Например, дописать код, дорисовать дизайн, отредактировать текст. Иными словами — подхватить работу за своими джунами и мидлами, если что-то пойдёт не так. На вершине этой лестницы можно стать тимлидом, то есть начать руководить целой командой джунов, мидлов и сеньоров, отвечать за глобальные процессы и общий вектор развития продукта.

«Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий. Вы узнаете, чем они занимаются, какие навыки для этого нужны и что им доставляет наибольшее удовольствие в работе. Должность тимлида находится на стыке разработки и менеджмента.

В определенный момент может возникнуть вопрос, кто из них в большей степени удовлетворяет потребностям команды. Руководитель команды в основном фокусируется на технической стороне проекта и имеет глубокое понимание специфики работы. Его ответственность — гарантировать, что все члены команды принимают участие в проекте и эффективно используют свои навыки. В итоге, не существует универсального набора качеств для лидера.

• Противоположная ситуация – это работа в большой организации, когда специалист долгое время находится на позиции сеньор, но вокруг много сильных специалистов.
• Авторы считают, что наём неподходящего сотрудника обходится компании в 15 раз дороже его заработной платы.
• Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами.
• Его задача — планирование и формирование стратегии работы команды, управление ресурсами, а также налаживание взаимодействия между различными отделами в рамках организации.
• Единственный путь – это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций.

Тимлид как интерфейс, который прячет детали реализации продукта от заказчика. У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу». За основу профиля роли тимлида можно взять профессиональный стандарт «Руководитель разработки программного обеспечения». Каждый день мы сталкиваемся с различными ИТ-продуктами, даем им собственную оценку, становимся приверженцами или отрицаем какой-то продукт.

Нужны умение находить тенденции, логику, зависимости в цифрах и фактах, а также делать на их основе точные прогнозы и выводы. Помимо креативной и аналитической работы, специалист по продвижению активно взаимодействует с партнерами и заказчиками/клиентами. Он презентует новые продукты и рекламные концепции, обсуждает возникающие вопросы, выстраивает долгосрочные, выгодные для обеих сторон, отношения. Набор компетенций, на которые делается упор, может варьироваться в разных компаниях. Своей статьей я не пытаюсь навязать вам наше представление о том, какие навыки «следует» считать ключевыми. Наоборот, я призываю вас разрабатывать свои матрицы, которые будут учитывать конкретно ваш контекст.

Этот специалист не только управляет задачами, но и способствует росту и развитию своей команды. Понимание обязанностей и навыков, которыми должен обладать тимлид, поможет как самим специалистам, так и тем, кто работает с ними, для достижения общих целей. Иногда роль тимлида достается одному из разработчиков, который уже является частью команды.

На одной аналитике, даже очень хорошей, особенно далеко не уедешь. Для того, чтобы выстрелить на перенасыщенном рынке, кампании по продвижению требуются яркие, запоминающиеся решения. Будь то оригинальная рекламная кампания или свежий взгляд на какую-то давно известную задачу — специалист по маркетингу должен обладать хорошим творческим потенциалом и широтой мышления. Специалист по продвижению начинает работу с глубокого погружения в рыночную среду. Он детально анализирует конкурентное окружение, изучает потребности и предпочтения основных интересных бизнесу клиентских сегментов.

Когда команда осознает, как ее работа влияет на решение задач, у нее возникает больше мотивации для эффективного выполнения проекта. Тимлид отвечает за управление группой людей в ходе реализации определенной инициативы или достижения конкретной цели. Тимлиды не обязательно являются менеджерами и могут быть не связаны с функцией по управлению людьми. Тимлид отвечает за создание коллаборативной среды и определения направления развития конкретного проекта или программы. Основная проблема, о которой я уже упоминал – это разница в восприятии роли тимлида в разных компаниях. При составлении общей модели нельзя было опираться только на наш опыт работы в Авито, Туту и Рамблере.

Тимлид должен хорошо владеть подобными инструментами, чтобы направить команду в нужное русло и не сбиваться с пути, используя основные принципы разработки клиентоориентированного продукта. Техлид — это технический эксперт, который фокусируется на качестве кода и архитектуре проекта. Сеньор — опытный разработчик, занимающийся программированием и архитектурой, но не отвечающий за управление командой. Тимлид же совмещает обе роли — управляет командой и координирует проект. Тимлид должен уметь конструктивно давать и принимать обратную связь.

Именно умения в области управления и поддержки своей команды определют эффективность его руководства. Не все разработчики мечтают руководить, многие наслаждаются программированием и решением сложных технических задач. В тимлиды вырываются в основном те, кто чувствует в себе таланты управленца. Именно поэтому им важно развивать в себе умение общаться, слышать людей, мотивировать, создавать атмосферу и доносить свои мысли до команды. Чтобы стать тимлидом, нужно пройти путь от джуниора до сеньора, развивать технические навыки, а также софт скилы — лидерство, способность работать с людьми и управлять проектами.